很多人对于企业拓展训练其实都是存在一些误解的，他们觉得户外拓展其实就是带着大家出去玩，其实不是这样的，下面我们针对“如何正确看待拓展训练”和“团队领导应该具备的哪些素质”这两个方面具体的来介绍下！

如何正确看待拓展训练

1、企业对拓展训练方式一般看法:户外拓展训练，就是玩.——错！

一直以来，很多企业领导者都把拓展训练当做是旅游，因此说到拓展，他们就是组织员工选择一个旅游点游玩或者做做游戏。结果员工玩得开开心心的，可是对于团队建设却没有什么效果。

由此可见，抱着旅游的态度参加拓展训练，其培训效果会不尽人意。拓展训练本身就是培训，其目的是团队建设，应该以对待培训态度认真对待拓展。拓展训练不是游戏，其项目的安排、师资的配备、基地的选择都要根据培训的目的设定。

企业可以将拓展训练穿插在旅游当中，其实很多基地就建在风景区之内，团队可以在培训之余享受大自然，既达到培训目的，又不耽误旅游，一举两得。企业选择拓展加旅游的形式一定要重视培训的目的，针对团队现状选择合适的拓展才最具有培训意义。

2、企业对拓展培训后的效果不是很明确

经过多年的发展，以及拓展在西方世界的效用。很多企业觉得组织员工参加拓展训练后团队就会有很多的改变，试图通过拓展训练来提升团队凝聚力、沟通能力及其效能。

但很多团队参加完拓展后，其管理者都表示拓展训练结束一月后，整个团队又会回到培训前的状态，觉得拓展训练没什么效果。

好的拓展训练只会尽最大的能力帮助团队发现问题，并引导他们发现解决问题的办法。在回归到工作中后，企业要针对问题作出相应的对策，调整工作方案，让团队以最佳的状态应对工作。

团队领导应该具备的哪些素质？

1、个人能力突出

要想保证组织团队能够团结一致，让大家踊跃地工作战斗在一个有效的氛围中，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具有一技之长，也就是要有特别突出的能力，突出的能力必然会带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是其他的一些方面上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者矛盾，让下属能够安心地工作与相处，这个负责人也许是技术型的，也很有可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。

2、信任下属，能放权

作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是没有什么用的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端.领导能够放权给下属，让下属有自我发挥的空间，这样会提高团队成员的积极性，给团队带来积极地影响，而不是一味地将权利控制在自己的手里，操控团队中的成员，时间长了，会产生恶劣的影响。

3、个人品德高尚

一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服活动中的一切困难，迎来一个又一个成功。每个成功的团队都会有一个品德高尚的领导，在这个领导的带领下往往会走向成功。我们相信往往具有高尚品德的人，在他的工作和团队中也一定会特别出色。

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