想要做好团队建设就需要明确团队目标、选好团队负责人、建立沟通机制、建立有效的激励机制，同时还要了解员工的需求、培育团队精神，下面我们就针对“怎样做好团队建设？高效团队的8个特征”重点的为大家介绍下！

怎样做好团队建设？

1、明确团队目标

目标不明确将导致不能建立有效的人员组织架构;目标过高不利于团队成员的积极性;目标过低又容易引发绩效政策的公平性。

2、选好团队负责人

一个好的领导的模范示范作用是明显的，领导素质越高、领导能力就越强、团队战斗力就会更强，在工作中必然会产生积极的化学反应。

3、建立沟通机制

要在企业内部建立长效的沟通机制。畅通的沟通渠道和信息交流可以使团队成员更加融洽，有利于团队工作的开展，具体可以采取信息公开职代会（员工民主参与管理企业的途径）等方式方法。

4、建立有效的激励机制

通过激励机制]挖掘员工潜力、调动员工积极性、提高生产经营管理的效率，需要注意的是承诺的奖励一定要及时兑现，以免对部门公信力造成不利的影响。

5、了解员工的需求

一定要了解员工的需求必须从员工的真正需求和渴望出发，制定部门目标时可以进行适时的调整，最终通过绩效目标的建立实现将员工的利益与企业利益形成高度的统一。

6、培育团队精神

团队精神是团队的一种价值观，他对企业的发展至关重要，要做好团队精神的培育可以从以下方面入手:曹造相互现任的团队气氛，多用激励少用惩罚、信息公开、平的待人。

高效团队的8个特征

1.清晰的目标

高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。

2.相互的信任

每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。管理层对此也给予了足够的重视。

3.相关的技能

高效团队的成员具备实现目标所必须的技术和能力，以及良好合作的个人品质，从而能出色完成任务。

4.一致的承诺

高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，愿意为实现群体目标而调动和发挥自己的最大潜能。

5.恰当的领导

高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，并能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期。

6.良好的沟通

管理层与团队成员之间以及群体成员之间通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流。

7.内外部支持

从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。

8.谈判的技能

有效团队会不断调整成员的工作任务，成员具备谈判技能，能够正视和化解分歧。

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